Tantangan dan Strategi Akselerasi Manajemen Talenta ASN dalam Mendukung Indonesia Emas 2045

Hendra Nugroho Saputro, Masrully Masrully, Hanifah Fauziyyah

Abstract


Artikel ini membahas tantangan dan strategi dalam mengakselerasi manajemen talenta Aparatur Sipil Negara (ASN) di instansi pemerintah daerah sebagai upaya mendukung visi Indonesia Emas 2045. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif-kualitatif, dengan data yang diperoleh melalui diskusi terpumpun dan pengumpulan data sekunder. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun manajemen talenta telah menjadi bagian penting dalam sistem merit, implementasinya di tingkat daerah masih menghadapi berbagai kendala khususnya pada tahap akuisisi talenta. Kendala tersebut disebabkan cukup tingginya ketergantungan pada lembaga eksternal untuk pelaksanaan assessment center, keterbatasan anggaran pelaksanaan assessment center, dan minimnya metode alternatif untuk pemetaan talenta. Untuk mengatasi tantangan dan kendala tersebut, diperlukan strategi kebijakan yang dapat mendorong kemandirian pemerintah daerah dalam menerapkan manajemen talenta instansional secara optimal. Upaya yang dapat dilakukan diantaranya pengurangan ketergantungan pelibatan lembaga eksternal dalam manajemen talenta, pembentukan UPT internal yang menangani pemetaan kompetensi, dan penyesuaian regulasi yang mendukung variasi metode pemetaan kompetensi, Dengan menerapkan strategi ini secara komprehensif, diharapkan dapat mengakselerasi penerapan manajemen talenta dan mendukung visi Indonesia untuk mencapai keunggulan dalam pembangunan nasional menuju Indonesia Emas 2045.

Keywords


sistem merit; manajemen talenta; talent pool

Full Text:

PDF

References


Dwiputrianti, Septiana, dkk. 2019. Policy Brief: Tantangan Penerapan Sistem Merit dalam Manajemen ASN di Pemerintah Kabupaten dan Kota. Komisi Aparatur Sipil Negara.

Harijanto, D., Salleh, N. S. N. M., Touati, H., Dharmanegara, I. B. A., & Tanjung, H. (2022). Human Resource Development Perspective in Analyzing the Strategic Environment: Case on Inspectorate Probolinggo Regency. Innovation Business Management and Accounting Journal, 1(3), 86–93. https://doi.org/10.56070/ibmaj.v1i3.15

Humas Badan Kepegawaian Negara Republik Indonesia. 30 Mei 2023. Siaran Pers No: 006/RILIS/BKN/V/2023 tentang Manajemen Talenta Sebagai Dasar Regenerasi SDM ASN. Diakses pada 22 Mei 2024 dari https://www.bkn.go.id/manajemen-talenta-sebagai-dasar-regenerasi-sdm-asn/

Humas Sekretariat Kabinet Republik Indonesia. 10 Maret 2024. Penyelenggaraan Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara. Diakses pada 21 Mei 2024 dari https://setkab.go.id/penyelenggaraan-manajemen-talenta-aparatur-sipil-negara/

Kementerian PANRB. 2024. Penyampaian Hasil Reformasi Birokrasi tahun 2023. Bahan Paparan Asisten Deputi Perumusan dan Koordinasi Kebijakan Penerapan Reformasi Birokrasi.

Mashur, S., Giyanto, B., & Sutrisno, E. (2023). Competence-based recruitment of non civil servant state employees for the internal security division, secretariat general of the house of representatives of the republic of indonesia. DIA: Jurnal Administrasi Publik, 21(01), 86-97. https://doi.org/10.30996/dia.v21i01.7605

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 17 Tahun 2020 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PermenPANRB) Nomor 3 Tahun 2020 tentang Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara

Putranto, R., Dawud, J., Pradesa, H., Harijanto, D., & Agung Dharmanegara, I. (2022). Manajemen Talenta Pada Sektor Publik: Sebuah Studi Literatur Serta Arah Model Kajian Untuk Masa Depan. Jurnal Manajemen Dan Profesional, 3(2), 176-211. https://doi.org/10.32815/jpro.v3i2.1463

Putranto, R.A., Andikaputra, F.A.T., Pradesa, H.A., Priatna, R. (2022). Meningkatkan komitmen bagi Aparatur Sipil Negara: Perspektif teori pertukaran sosial dalam akuntabilitas organisasi publik. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan, 5 (2), 915 – 926. https://doi.org/10.32670/fairvalue.v5i2.1748.

Sobandi, B. (2019). Strategi Implementasi Manajemen Talenta Pada Birokrasi di Indonesia. Civil Service Journal, 13(2), 15–25. https://jurnal.bkn.go.id/index.php/asn/article/view/223

Sri Dewi, I. A. R. (2020). Manajemen talenta dalam mewujudkan pemimpin berkinerja tinggi. Jurnal Good Governance, 16(1).

Suparman, R., & Soantahon, S. M. (2022). Integrasi Manajemen Talenta dengan Pengembangan Kompetensi ASN. Journal of Government and Politics (JGOP), 4(1), 121. https://doi.org/10.31764/jgop.v4i1.5367

Sutrisno, E. (2020). Civil servants management reform in west java province: A case study. Jurnal Good Governance, 16 (1), 1 – 7.

Utami, I. R., Putranto, R. A., & Agustina, I. (2022). Strengthening Public Service Motivation with Spiritual Leadership: An empirical Study of Public Organizations in East Java. Wiga : Jurnal Penelitian Ilmu Ekonomi, 12(4), 338–351. https://doi.org/10.30741/wiga.v12i4.920

Yanuar Aditya, M. I., Listiani, T., & Abdullah, S. (2023). Implementasi Kebijakan Penilaian Kompetensi Pemeriksa di BPK RI Perwakilan Provinsi Jawa Barat. JRPA - Journal of Regional Public Administration, 8(2), 8–17. Retrieved from https://ejournal.unsap.ac.id/index.php/jrpa/article/view/1039


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


@2017-2024
Jl. Hayam Wuruk No. 34-38 Bandung
Politeknik STIA LAN Bandung
Powered by OJS (Open Jounal Systems)