Analisis Sistem Penilaian Kinerja Pegawai Pemerintah Non Pegawai Negeri (PPNPN) di Badan Nasional Penanggulangan Bencana

Abstract

Sumber daya manusia merupakan aset penting dalam organisasi. Pengelolaan SDM berpengaruh pada bagaimana organisasi digerakkan. Salah satu bagian dalam pengelolaan SDM adalah penilaian kinerja pegawai. Penilaian kinerja yang terukur berpengaruh pada efektivitas dan kinerja organisasi secara menyeluruh. Penelitian ini bertujuan untuk melihat bagaimana proses penilaian PPNPN di BNPB. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh ketidakpuasan terhadap penilaian kinerja yang dilakukan, tidak ditemukan adanya  keterbukaan dalam diseminasi hasil penilaian kinerja karyawan dan tindak lanjut hasil penilaian kinerja karyawan membuat karyawan bekerja tidak maksimal. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode pendekatan penelitian kualitatif yang menekankan pada analisis atau diskriptif, dengan tujuan menjelaskan suatu fenomena secara mendalam dan dilakukan dengan mengumpulkan data secara mendalam. Teknik yang digunakan adalah indepth interview dan pengumpulan data dan dokumen. Hasil penelitian yang diperoleh dari penelitian Analisis Sistem Penilaian Kinerja Non PNS di Lingkungan Kerja Badan Nasional Penanggulangan Bencana menemukan bahwa pelaksanaan penilaian kinerja dengan menggunakan sistem pusat asesmen sebagai berikut: 1). Pelaksanaan tes psikometri dilakukan sesuai dan dengan penetapan yang berlaku bekerjasama dengan tim Psikologi dari Universitas Indonesia. 2). Wawancara tidak dilakukan karena faktor anggaran dan waktu. 3). Pelaksanaan umpan balik multi asesor masih dianggap kurang obyektif dalam pelaksanaannya karena terkait dengan keberadaan PPNPN yang dibawa oleh kepala unit kerja. Terdapat beberapa bias yang terjadi ketika melakukan penilaian kinerja, yang diharapkan bisa diperbaiki di penilaian periode selanjutnya.